第11章 适应工厂的改变没错，但却被骂 (第1/3页)
这件事情后不久，吕总和王铁回来工厂。
穆青心里一直想着是否能开发一款软件，解决生产计划方面的问题，就专门去找了王铁。
当穆青把自己的想法讲出来后，王铁问他：“你知道制造资源计划吗？”
穆青听王铁这样问，好像突然明白了什么，就回答说：“mRp2吗?听说过，不是特别了解，应该是企业管理上的一种规划方法。”
“通过计算机辅助软件，合理配置企业内的供、产、销等不同方面的制造资源，充分发挥效能。”
王铁看了穆青一眼，从抽屉里拿出一份资料，递给穆青，说：“嗯，这有份资料你可以看一下，是专门介绍mRp2的。其中一个主要部分就是生产计划。”
“最初让你主管生产计划的目的之一，就是希望我们将来能够有人可以促进mRp2在我们工厂的应用。”
“这是到目前我知道的最为先进的管理方法，但要借助计算机的普及和应用。这也就是工厂买这批电脑的目的之一。”
“肖总最初专门跑政府部门，希望在这方面能够得到有关研究机构的支持。”
“现在基本可以确定，暑假将有一批清华大学计算机、企业管理专业的研究生，专门来我们工厂，帮我们做这件事，算作社会实践。”
“他们应该不会很了解我们的情况，需要你帮忙给他们介绍一下，我们的需求以及工厂现状，配合他们完成这方面的工作。”
“这和你开发一款软件的想法不谋而合。”
穆青没想到自己的想法工厂领导早就已经开始布局，感觉很兴奋。
这种兴奋并没能持续多久，清华大学的研究生只来过一个暑假，并没能帮工厂把这件事情真正做起来。
这时wIN95已经开始应用，清华大学的研究生在wIN95基础上，只帮工厂建起来质量统计系统。
穆青做计划时，对质量率的查找更方便了。后来因为人员以及工作方面的变动，这件事情就被搁置下来。
王铁跟穆青讲完软件方面的事情后，就问穆青bbAd验货情况，穆青问：“您都听说了？”
王铁回答：“听说了，也知道了你们的处理方式，没什么大问题。”
“我们主要市场在欧美，却没有自己的品牌，也没有自己独立自主的分销渠道，可以直接面向市场上的消费者。”
“只能通过国外的进口商或香港的中间商，也就只能是帮人家加工，打人家的商标，自然要受制于人。”
穆青想，第三方验货还只是局限在外观质量缺陷的控制。
美国加州铅镉标准的执行，相当于必须是接近零铅镉，其实基本否定了现在主流的釉上贴花，估计花纸行业也会受到不小的冲击。
王铁继续说：“我们辛辛苦苦开工厂，不但受制于人，利润也都被这些中间商、国外的进口商赚走了。”
“而且这些商人还用我们生产的产品打品牌，为了维护自己的品牌形象，就会加严对我们工厂的质量把关。”
穆青问：“我们不是已经有了自营出口权吗？”
王铁说：“我们有了自己的自营出口权，也只是意味着我们可以直接对接国外这些中间商，不用再通过省工艺这类国内贸易商。”
“摆脱了计划经济的束缚，但要摆脱国外的进口商，在欧美或世界其他地方，直接建立自己的销售渠道，谈何容易。”
穆青忽然想起一件事，就跟王铁讲：“我听曹志讲过，集团公司下属的美夏公司，应该就在想办法，准备在美国建立自己的销售公司。”
王铁看了一眼穆青，说：“你恐怕只知其一不知其二，美夏跟我们的处境是一样的。美夏的蒋总就是销售出身。”
“深知我们的市场在国外，没有自己能够控制的销售渠道，未来的风险会有多大。”
“所以把自己儿子送去美国读书，然后希望儿子能在美国销售美夏的产品。”
“且不说将来是否能做成，现在集团公司内部对此已经是风言风语，说蒋总这是假公济私。”
“如果蒋总不是连续几年的全国五一劳动奖章获得者，恐怕早就被唾沫淹死了。”
穆青并不知道这些细节，没有插嘴，继续听王铁讲：“我们现在一直生产的普通瓷，通过国外的这些中间商还能找到市场。虽然利润少一点，但能维持。”
“我们已经上马的这个高档瓷，连市场都找不到。这些中间商，根本就没人愿意花大力气帮我们推销。”
穆青感觉到王铁这时的思想应该在销售方面，而不是生产。
一年后，主管销售的吕副总退休，王铁升任主管销售的副总经理。
生产部的张经理也退休，穆青被确认为生产部主管后道工序的副经理，杜军被提为主管前道工序副经理，张建林被提为高级主任科员，梁亚静代替王铁，出任生产部经理。
穆青因为前后道工序基本都掌握，所以也会帮忙杜军，同时
