第9章 心境变了外界也变了，不是风在动也不是幡在动 (第1/2页)
穆青从父母那儿回来一周左右，工厂公布了第二榜分房结果，公示时间十天。
这一榜是终极榜，除非有人提出理由充分的异议，能被分房领导小组采纳，否则原则上不会再有变化。
这一榜公布结果，基本与第一榜没太大区别，只是新增两套住房，其中一套就是穆青的。
很多人觉得穆青不简单，可以在第一榜没有的情况下，逆势翻盘。
包括杜军都专门问他是怎么做到的，是否给领导们送礼了？穆青否认送礼，只说运气而已。
穆青拿到分房钥匙后不久，梁亚静来生产部报到。
王铁专门召集大家开会，跟大家讲：“梁亚静任后道工序主管副经理，之后还会再调来一个人员配合梁经理。”
杜军不明所以，疑惑地看看穆青，穆青只装作没看见。
王铁继续讲：“穆青任生产部副经理，主管生产计划，包括前后道工序计划以及花纸采购计划。”
“短期重点配合、帮助梁经理尽快熟悉业务，梁经理进入角色后，穆经理工作重点才能放到生产计划上。”
这次会议后，梁亚静和穆青全身心投入后道工序。穆青原来只一个人，每天忙不完的事情，现在两个人轻松很多。
梁亚静以前觉得亏欠穆青，现在很多事情又要请教他，姿态放得很低。
他跟穆青讲：“你把我当成小徒弟，需要跑腿的事全交给我。我一件小事一件小事地跑，很快就能熟悉并掌握起来。”
“如果你不好意思吩咐我，我也不知道干什么，是害我！几个月后，我还不行，王铁肯定骂我！”
穆青从进厂就跟梁亚静打交道，知道他的为人。虽然大自己十几岁，但两人一直兄弟相称。
也就没多想，只拿梁亚静当大哥，把自己知道的东西尽数告诉他。
从订单分解，到贴烤花、包装安排，每一步细节都跟梁亚静讲的清清楚楚。
建议他把每天调度会上的东西都记下来，然后逐一落实。
穆青把自己当初做的统计表也交给梁亚静。
这个统计表，穆青每天都会根据车间最新完成数据进行更新。
订单虽繁杂，但每一张订单，穆青都能说出截止当下的生产进度情况，这一点让梁亚静非常佩服。
这时的穆青，基本不再有那种无奈的感觉，更多体会到周围的友善。
能被别人需要是一种幸福，即使这种需要，最开始并不是出于对自己的认可，穆青也觉得挺难得，这让他感觉整个世界对自己是接受的，而非边缘人。
周围环境，除了父亲跟以前状态不一样，工作、生活环境好像都跟以前不同。
不知道是心随境迁，还是境由心生，内心除了“无奈”的减退，穆青还能体会到自身能量的聚集，甚至觉的这时不论干什么都能干成。
这种自信，让穆青更愿意无私回馈周边的友善，而不是被逼无奈。
他仍然没想过能从中得到什么，更没想过是否被利用。
只是希望按王铁意愿完成生产部布局，他很清楚自己在这个布局中的作用。
除了帮助配合梁亚静，穆青很多工作精力都在研究生产计划，大部分业余时间就是在读书，系统阅读硅酸盐专业书籍。
这些书籍使穆青逐渐打开眼界，内心反而更加趋于平静。
每当穆青回忆起这段经历，觉得这时应该是自己人生转折点。
也有人说，因为这时的穆青站队正确，才会有后来的发展。穆青不否认这种说法，但更看重的是心态变化。
大概三个月后，梁亚静告诉穆青：“我觉得应该差不多了。除了排产计划需要你做，日常生产安排以及调度方面的工作，我觉得可以以我为主。”
穆青也没客气：“那就交给你了，你每天主持调度会。记着跟踪每一张单的生产进度就好，主要目的，按期交货、生产均衡。”
梁亚静和穆青专门跟王铁汇报，但王铁要求穆青，必须再跟踪梁亚静一段时间，同时告诉他们，给梁亚静配备的那个人马上也会到岗。
没几天，这个人来生产部报到，没想到竟然是张建林。
张建林一直都在质检部主管后道工序，对后道工序非常了解，现在是中级主任科员。穆青和杜军见是张建林，既高兴又疑惑。
办公室只剩他们三人时，杜军拉着张建林问：“你在质检部干的好好的，怎么调来生产部了？”
张建林无奈地摇摇头：“客户要求的，bbAd你们知道吧？”
杜军和穆青都点点头，bbAd是近年来工厂一个重要的美国客户，每年都有很大订单量。
张建林继续说：“bbAd最近新请了一家国内第三方验货，这个第三方验货员，根本就不懂日用陶瓷标准。”
“连续几批货都给我们卡住，我实在没忍住，就跟他理论起来。验货员把我告到bbAd，说我不合格品也要发货。”
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